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澳洲幸运5时时彩管理人员年度培训计划专题报道一《MTP-管理技能训练》

发布时间:2018-06-12 09:39:32   浏览次数:   字体大小T|T

关于参加《MTP-管理技能训练心得体会

吴东红

我有幸在2018523 -24参加了单位组织的MTP-管理技能训练,深感受益匪浅,最大的收获是体会到管理既是一门技术,又是一门艺术。通过赵继伟老师的讲解,学习了管理者的使命目标管理与计划制定、团队管理与领导力提升通过沟通激发激发沟通激发合作等方面的知识和技能训练,对管理有更加深刻理解,开阔了视野,增长了见识下面谈谈自己的几点心得体会。

一、管理者的角色与职责

何为管理?管理就是有效利用人力、物、财力、信息等资源,达成组织目标的过程。企业要用流程来管理,管理流程要做到成本低,效率高。

中层管理者的角色及职责是:代表上级,服务下级,辅助同级,实现共赢上级面前是配角,要全力支持上级的决策;在下级面前是主角应该宽容大度,勇于承担责任,多给下属支持和鼓励。

管理职责方面必须切实完成领导交代的各项工作,依据目标任务,做好组织计划和任务的分配工作,协调好前后部门关系,坦诚协商,积极沟通,提升工作效率,完成预定的工作目标。

、目标管理

目标管理,首先基于管理者被管理者之间平等地、充分地沟通,是一种契约式管理,强化了技校的共同责任,强化了管理者更多的绩效参与,而不是仅仅单向的指挥、命令和冰冰要求,要将组织的发展和员工的成长及潜能的开发结合起来,实现员工成长与组织发展双赢的结果。

实现目标最有效的方法就是做好计划。做好计划首先要明确目标每个目标可以有三种表现形式,愿目标表现目标和行动目标。根据目标制定计划,有了计划,工作条理就清晰,时间就能有效利用,才能通过各种手段完成目标。管理必须因人因事而,没有管理,只有有效的管理。

三、团队管理

通过学习,让我重新认识了团队。什么团队?团队是一小组具有互补技能人的组合,他们为共同的使命、绩效目标及工作方法承诺,他们相互承担责任。因此,组建一个高效的团队,这些人必须具有高度的目标认同统一的价值观明确的责任承诺,相互欣赏,相互帮助,有团队荣誉感与高度的凝聚力。这些具有共同特性的人组成一个小团队,将攻无不克战无不胜,会取得非常良好的成绩。企业的发展带来长足的进步。

通过学习,也是我认识到要成为一名合格的中层管理者,不需要科学的理论和教育,更需要工作中的实践,只有将科学的管理技巧融入到日常工作当中,才能达到管理效果的不断提升

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